Debatindlæg af Mikkel Christian Iversholt, byrådskandidat, Listen ByogLand.
Rekruttering og fastholdelse kræver mere end synlig ledelse.
Udfordringerne med at rekruttere og fastholde medarbejdere i ældreplejen fylder med rette i den offentlige debat. For selvom vi ofte taler om behovet for flere mennesker, handler det i lige så høj grad om at skabe rammer, hvor de mennesker, vi allerede har, bliver værdsat, udviklet og hørt.
Synlig ledelse er vigtig – ja. Men ledelse kan ikke stå alene. Dygtige medarbejdere bliver ikke i faget, fordi chefen kigger forbi, men fordi de mærker, at deres faglighed gør en forskel. Når man som social- og sundhedsassistent (som mig) eller -hjælper får mulighed for at bruge sin viden, tage ansvar og udvikle sig, vokser både arbejdsglæden og kvaliteten i plejen.
Fastholdelse skabes gennem faglig stolthed. Når medarbejdere får efteruddannelse, tid til faglig sparring og adgang til supervision, opleves arbejdet som meningsfuldt. Det giver energi – og lyst til at blive. Derfor skal faglig udvikling være en naturlig del af rekruttering og fastholdelse processen, ikke en luksus man skal bede om.
Samtidig skal medarbejdere have reel indflydelse på deres arbejdsdag. De ved bedst, hvordan hverdagen fungerer ude hos borgerne, og deres erfaringer bør være med til at forme både arbejdsgange, prioriteringer og kvalitet. Medinddragelse skaber ejerskab – og ejerskab skaber ansvar.
Derfor handler rekruttering og fastholdelse ikke kun om flere penge eller synlige ledere, men om kultur. En kultur, hvor man har tillid til hinanden, deler viden og tør være nysgerrig på, hvordan vi sammen kan gøre det bedre.
Vi skal investere i faglighed og trivsel som to sider af samme sag. For kun når medarbejdere føler sig trygge, respekterede og fagligt stærke, kan de levere den omsorg, vores ældre fortjener.
Ældreplejen skal være et sted, man søger hen – ikke fra. Og det kræver, at vi tør tale om mere end struktur og ledelse. Det kræver, at vi investerer i menneskerne bag omsorgen.

(Pressefoto)
(udgivet d. 15. okt. 2025)